サービス紹介:
[Vietnamese] Công ty chuyên thiết kế, lập trình phần mềm, website

1/プロジェクトの要件を理解します。プロジェクトのニーズと目標について関係者と話し合います。
2/プロジェクトの計画と開発に貢献し、各目標と目的を達成するためのプロジェクト管理カレンダーを作成します。
3/プロジェクトのロジスティクスと調整して、ツールの準備などの管理タスクを実行します。
会議をスケジュールし、メモを取り、会議での主要なアクションと決定を追跡します。
プロジェクトの進捗状況を監視および報告し、割り当てられた作業とメンバーのコミットメントに基づいて作業パフォーマンスを評価します。
4/プロジェクト スタッフがテクノロジーのフレームワークと規制を遵守し、必要な書類をすべて満たしていることを確認します。
プロジェクトのフェーズごとに指定されます。