- Lập lịch làm việc - huấn luyện cho Giám sát bán hàng;
- Phân tích kết quả hoạt động về năng lực của hệ thống --> tìm ra nguyên nhân và giải pháp đối với toàn khu vực và từng địa bàn của Giám sát bán hàng;
- Phân tích tình hình năng lực của nhân sự dưới quyền và năng lực nhà phân phối --> biện pháp thay đổi và nâng cao năng lực của đội ngũ
- Phân tích kết quả sản lượng , tỉ lệ fast / slow moving so với chỉ tiêu . Phân tích gaps --> tìm ra nguyên nhân và giải pháp đối với toàn khu vực và từng địa bàn của Giám sát bán hàng
- Tình hình triển khai các chương trình ngoài thị trường --> nguyên nhân và giải pháp
- Phân tích HTPP - tình hình triển khai route mới - đại lý mới - làm Bảng hiệu quả kinh doanh của toàn vùng - Phân tích năng lực của NPP-ĐL - SA --> tìm ra những vấn đề và biện pháp thay đổi
- Chia chỉ tiêu cho tháng kế tiếp và xây dựng những hành động để đạt mục tiêu kinh doanh và năng lực của hệ thống trong tháng hiện tại
- Tiếp xúc với khách hàng để chỉ định- triển khai - thanh lý NPP/ đại lý
- Báo cáo tổng hợp cho Giám đốc miền về tình hình của khu vực trong suốt tháng (toàn bộ các vấn đề phân tích đã nêu trên) --> đồng thuận các giải pháp và thời gian/lộ trình thực hiện trong tháng kế tiếp
Kinh doanh các loại thực phẩm, đồ uống, gia vị và hàng tiêu dùng nhanhKinh doanh các loại thực phẩm, đồ uống, gia vị và hàng tiêu dùng nhanh
